De OR is een vorm van participatie die vereist dat iedereen het OR-werk moet kunnen oppakken. Een OR werkt gestaag aan het verwerven van kennis en vaardigheden, ieder OR-lid op zijn eigen niveau. OR-werk is veelzijdig: het gaat om ingewikkelde vraagstukken, waarbij kennis van zaken telt, maar ook vaardigheden als samenwerken, besluiten nemen en onderhandelen. De OR-leden kunnen dus veel leren voor het OR-werk, maar ook van het OR-werk.
Competenties
De OR leert al doende en de individuele OR-leden ook. Het leren in de OR kan ook competentiegericht aangepakt worden waarbij het in de organisatie gangbare competentieboek wordt gebruikt. Voordeel van deze aanpak is dat de OR-leden de in het OR-werk verworven competenties ook in kunnen brengen in hun functionerings- of beoordelingsgesprek. MEDE kan het individueel leren in de OR zo inrichten dat de resultaten ervan ook het ontwikkel- en loopbaanperspectief van het OR-lid ondersteunen.
Kennis
De meeste ondernemingsraden hebben werkgroepen of commissies. Bijvoorbeeld HRM, strategie, financiën en arbo. Deze commissies verwerven zich de noodzakelijke kennis door de deskundigheid van de HRM-adviseurs, directie, controller en preventiemedewerker in te schakelen. En ze halen kennis van buiten, bijvoorbeeld over effectieve vormen van HR-beleid. MEDE organiseert workshops voor OR-commissies waarin de in de organisatie aanwezige kennis wordt uitgewisseld en met een stevige input van buitenaf. De commissieleden kunnen zich richten op die kennis die ze voor het OR-werk nodig hebben.
Samenwerken
De OR-leden werken nauw samen. Ze wisselen informatie uit, overleggen intensief met elkaar en met het management, en nemen gezamenlijk (vaak ingewikkelde) besluiten. Dat vraagt teamwork en optimaal gebruik maken van elkaars kwaliteiten. De OR groeit als team door deze intensieve samenwerking. MEDE biedt teamvormingstrainingen gericht op de samenwerking in de vergaderzaal, maar ook outdoortrainingen, waarin de samenwerkingsvragen zichtbaarder en daarmee makkelijker bespreekbaar worden.
Vergaderen en onderhandelen
De moeilijkste teamvormingsoefening is gezamenlijk een besluit nemen. OR-leden nemen in hun vergadering met regelmaat moeilijke besluiten. Daarbij zijn vergadervaardigheden als actief luisteren, overtuigen en samenvatten van belang, maar ook besluitvaardigheid. Omdat veel ondernemingsraden niet meer stemmen om tot een besluit te komen, willen ze besluiten leren nemen waarin een ieder zich kan vinden.
De meeste invloed krijgt een ondernemingsraad in het overleg met de directie. Er komt veel kijken bij het woordvoeren in de overlegvergadering. De voorbereiding, kennis van zaken, een duidelijke mandaat van de groep, en het uitnodigend en tegelijk vasthoudend onderhandelen. Een ervaren onderhandelaar kan daarbij uit verschillende vaatjes tappen en zijn stijl aanpassen aan de omstandigheden. MEDE traint OR-leden in effectief vergadergedrag en het gericht beïnvloeden van de overlegpartner met verschillende onderhandel- en communicatietechnieken.
© 2011 MEDE
Resultaat door verbinding