Organisaties veranderen voortdurend als gevolg van de situatie op de markt en nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen. Binnen de organisatie veranderen ondernemingsraden mee. Dit vernieuwen van de medezeggenschap gaat niet altijd vanzelf. Soms doen zich knelpunten voor in het OR-werk en moet de OR bewust nieuwe wegen inslaan om aansluiting te houden bij de collega’s, het management en de organisatieontwikkeling.
MEDE ondersteunt ondernemingsraden om nieuwe wegen te verkennen en om ze daadwerkelijk in te slaan. We hebben ervaring met meerdere vormen van vernieuwen in de medezeggenschap en weten de vernieuwing te koppelen aan het effectief beïnvloeden van het beleid.
Meerdere wegen
Ondernemingsraden vernieuwen zich langs meerdere wegen. Ze proberen daarbij knelpunten te overwinnen die zich in hun omgeving of bij het OR-werk voordoen.
We verkennen enkele wegen:
deuren open:
uitgangssituatie: de ondernemingsraad is te veel een gesloten bastion in de organisatie geworden. De OR zoekt actief contact met collega’s, managers en stafmedewerkers. Er groeit een netwerk met interessante contacten binnen en buiten de organisatie.
discussies aangaan:
uitgangssituatie: de ondernemingsraad volgt te veel de agenda van de directie, spreekt te veel managementtaal en komt niet toe aan onderwerpen die hij zelf belangrijk vindt. De OR ontwikkelt zich tot een vrijplaats voor dwarse denkers. De OR organiseert debat en dialoog tussen verschillende belanghebbenden binnen en buiten de organisatie.
participeren:
uitgangssituatie: reorganisaties worden niet meer van tevoren uitgedacht en voorbereid, maar steeds meer gaan veranderingen geleidelijk of via dynamisch organiseren of organisch veranderen. Dat is moeilijk te combineren met het adviesrecht uit de WOR. De OR leert te sturen op zelf opgestelde uitgangspunten, gaat in dialoog met de kwartiermaker en organiseert ruimte voor de medewerkers om zelf greep op de verandering te krijgen.
projectmatig werken:
uitgangssituatie: de OR heeft te veel ballast in de vorm van routinewerk en vergaderingen. De OR-leden staan in toenemende mate onder tijdsdruk. De OR gaat bewuster selecteren in de onderwerpen die ze oppakt. Het OR-werk wordt in projecten opgepakt en uitgevoerd, zodat het OR-werk in kortere tijd kan worden uitgevoerd en interessanter wordt.
individuele ontwikkeling:
uitgangssituatie: de OR is een vorm van collectieve belangenbehartiging en het OR-werk is teamwork terwijl de maatschappij individualiseert. De OR organiseert ruimte voor individuele ontwikkeling van OR-leden en schept de voorwaarden voor directe participatie van medewerkers. De OR maakt optimaal gebruik van social media in het OR-werk.
directe participatie:
uitgangssituatie: de OR doet aan belangenbehartiging, maar de medewerkers kunnen heel goed voor zichzelf zorgen. De OR organiseert participatie voor de medewerkers, en toetst de kwaliteit van de participatie bij organisatieverandering of introductie van nieuw beleid.
© 2011 MEDE
Resultaat door verbinding