Innovatie en heroriëntatie
Snelle economische ontwikkeling en nieuwe wetgeving noodzaken industriebedrijven voortdurend in te spelen op veranderingen. Wat een jaar geleden nog vanzelfsprekend leek, is inmiddels achterhaald.
Tijdig ingrijpen is gewenst via strategische heroriënteringen en daadwerkelijke verbetering. De consequenties zijn soms ingrijpend: herstructureringen, verplaatsing van productie naar lagelonen landen en reorganisaties.
Arbeidsomstandigheden vragen aandacht
Ook als het gaat om arbeidsomstandigheden blijft continue aandacht noodzakelijk. Juist binnen de industrie vragen arbeidsomstandigheden alle aandacht. Kennis van de gehele productieketen is van belang om calamiteiten te beperken en te voorkomen. Optimale veiligheid, gezondheid en welzijn is hierbij het uitgangspunt.
Ondernemingsraden als gelijkwaardige partner
Ondernemingsraden kunnen de ontwikkelingen soms nauwelijks bijbenen. Bovendien ontbreekt vaak informatie, kennis en inzicht om een stevige en gelijkwaardige onderhandelingspartner van de directie te zijn. MEDE heeft al veel ondernemingsraden in de industriesector succesvol begeleid met trainingen en advies. Wij werken voor grote en kleine bedrijven in verschillende industriële sectoren.
Wij zijn eraan gewend om te opereren op het snijvlak van zeggenschap en medezeggenschap binnen industriële bedrijven en spreken dezelfde taal. MEDE kent de verschillende posities en belangen. Het ontdekken, bespreken en overbruggen van die belangen is steeds opnieuw een uitdaging en leidt vaak tot echte veranderingen.
Toegevoegde waarde
Het team bestaat uit trainers en adviseurs die zowel management- als medezeggenschapsopdrachten uitvoeren. Zij spreken de taal van de directiekamer maar weten ook wat er bij de medewerkers leeft. Daardoor kunnen zij het management adviezen geven die in de praktijk werken. En we geven ondernemingsraden adviezen die hout snijden in de directiekamer. Hierdoor zijn we in staat om tot verrassende oplossingen te komen die draagvlak genieten bij zowel management als werknemers.
© 2008 MEDE